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Gestão Estratégica na Saúde: Do Diagnóstico à Implementação (in company)
Gestão Estratégica na Saúde: Do Diagnóstico à Implementação (in company)

Esse curso é ideal para quem busca melhorar o desempenho estratégico de sua organização, com base em uma análise detalhada e a criação de um planejamento sólido e alinhado.

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Descrição

1º Fase: Avaliação Situacional – Diagnóstico Estratégico

Quantidade de horas: 8

Objetivo: Compreender o contexto atual da organização para embasar a construção do Planejamento Estratégico.

  • Análise do ambiente interno e externo (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças – Matriz SWOT).
  • Revisão de dados e indicadores-chave da organização.
  • Aplicação de Pesquisa, se aplicável


2º Fase: Capacitação – Formação em Planejamento Estratégico

Quantidade de horas: 8

Objetivo: Desenvolver habilidades e conhecimentos para a construção e gestão eficaz do planejamento estratégico.

  • Fundamentos do Planejamento Estratégico na Saúde: conceitos, importância e impacto.
  • Ferramentas estratégicas
  • Definição da missão, visão e valores organizacionais.
  • Elaboração de objetivos estratégicos alinhados às metas institucionais.
  • Treinamento sobre métricas e indicadores para acompanhar o progresso do planejamento.


Ricardo Oliva, médico pediatra e sanitarista com 35 anos de experiência na gestão de sistemas e serviços de saúde em âmbito público estadual e federal, com foco na promoção e assistência em todos os níveis de atenção à saúde tendo ocupado cargos de direção, coordenação e assessoria na Secretaria de Estado da Saúde de São Paulo e Ministério da Saúde. Consultor para desenvolvimento institucional há 10 anos, tendo realizado consultorias para organizações públicas e privadas em âmbito nacional.


Wilson Reinhardt, graduado em Ciências Farmacêuticas pela Universidade de São Paulo (USP) e possui pós-graduação em Farmacologia e em Administração Hospitalar e Sistemas de Saúde pela mesma universidade e pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). 1976 a 1993, atuou no Hospital das Clínicas da USP, onde foi, entre outros cargos, Chefe de Gabinete do Superintendente. Também foi consultor da ANVISA e membro da Comissão Permanente de Revisão da Farmacopéia Brasileira, além de consultor associado na NC-Administração em Sistemas de Saúde Ltda. Foi professor convidado em cursos de especialização em Administração Hospitalar na Faculdade de Ciências Médicas da Santa Casa de São Paulo e na FGV. Entre 2006 e 2010, atuou como consultor da Gesahealth, em Angola, em projetos de saúde pública. Co-autor de livros sobre gestão de recursos materiais e medicamentos, e também autor de capítulo em uma obra sobre gestão em saúde.